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Company News
公司新聞
齊心協力,共創輝煌——東莞天球7S樣板區通過董事長診斷
發表時間:2015-05-12
        2015年5月8日下午15:00,天瑞事業部包裝車間現況板前,來自包裝車間的18名員工及7S小組成員整齊列隊,迎接黃董事長對天瑞事業部包裝車間太陽組開展7S活動樣板區診斷。
        黃董事長準時帶領各事業部廠長到達現場,7S小組代表王華軍開始匯報,一聲我們的口號是:“齊心協力,共創輝煌” 現場列隊的伙伴們很給力喊出了太陽組的口號,隨后發表人王華軍激動聲音再次響起,他把現況板上每項任務的推進及完成情況做了簡要匯報,并請董事長進入車間現場診斷。
        本次7S小組活動時間跨度4個月,小組活動次數22次,小組活動用時25小時,現場不合理發現件數57件,改善、復原件數55件。為了達到全員參與目的,從活動開始,全員一起參與培訓、做計劃,現場的清掃、整理、整頓,一起問題點查找及改善活動,每一位成員都灑下了辛勤的汗水。我們把活動的全過程用照相的方式記錄下了點點滴滴,并把改善的內容做成改善前后對照表張貼在現況板上,還選出優秀改善事例,讓員工將活動中的優秀改善事例在診斷現場一一向董事長發表。
        現場診斷過程中,7S推進專員陳英健經理做活動總結及下階段體系部7S工作安排匯報,公司總經理毛超群、董事長黃天候分別作重要講話,對今后的工作安排進一步提出要求。黃董事長對本次活動樣板區域診斷給出了合格的評價,并在診斷現場對包裝車間及7S小組頒發了榮譽證書。
 
        7S活動重在全員參與,重在持續性,本次活動通過員工自主參與、自主改善、自主發表,不僅讓員工深刻理解7S活動內涵,同時也通過這樣一系列活動方式讓參與的員工看到了自身價值,讓他們意識到在公平合理的評比機制下他們努力就有機會成長,有機會脫穎而出。
       體系部經理陳英健表示,將會定期組織、輔導各事業部內部開展7S評比活動,毛總指出通過7S活動改善和提高企業形象,減少生產故障,保障產品品質,保障安全生產,力爭通過實施“7S活動”,減少人員、設備、場所、時間等浪費,從而降低成本。黃董事長強調,由于天球工業園四個事業部情況不一樣,必須針對自身情況做出合理安排,把在本次活動中學到的方法、經驗帶回到各自事業部,參考天瑞樣板區帶領各自員工一起開展7S 活動,希望通過此類活動讓員工深刻理解7S,引導改善員工的精神面貌,創建敞亮、舒暢的工作環境,讓顧客對天球系列品牌更有信心。
        7S是打開企業精益高效管理之門、鞏固長遠發展之基的同時,也開拓了每位員工的管理視角,讓我們用更為精益的觀念思考,養成不斷改善的習慣,取得更為優秀的績效。我們每一位都是參與者、實行者、改善者、獲益者。今天,我們用汗水與智慧打造了目前的成果。明天,我們齊心協力,共創輝煌。
        祝愿天球實業有限公司在精益化運營管理的大道上發展壯大、多結碩果!
 
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